Трансформационный курс
Эффективное управление компанией
2024
Эффективное управление компанией
2024
10 сентября-29 октября 2024
Вы определите точки роста Вашей компании.
Решите свои бизнес-задачи.
Примете инновационные решения для достижения высоких результатов в бизнесе и реализуете их.
Составите траекторию внедрения изменений в своей компании.
Примените уникальные практики для систематизации знаний, опыта экспертов и других участников курса.
Трансформация мышления станет фундаментом всех преобразований.
Вы определите точки роста Вашей компании.
Решите свои бизнес-задачи.
Примете инновационные решения для достижения высоких результатов в бизнесе и реализуете их.
Составите траекторию внедрения изменений в своей компании.
Примените уникальные практики для систематизации знаний, опыта экспертов и других участников курса.
Трансформация мышления станет фундаментом всех преобразований.
(только офлайн с 10-19 часов ежедневно)
Данный курс состоит
из 4 модульных программ
из 4 модульных программ
1 модуль – 10 сентября
2 модуль – 27 сентября
3 модуль – 14 октября
4 модуль – 29 октября
По две дистанционных встречи между модулями (по 1 часу) в малых группах под руководством куратора для совместной работы, «корректировки траектории развития» и вопросов.
В рамках курса состоится 2 экскурсии (26 сентября и 15 октября) на производственные предприятия для обмена опытом, для знакомства с лучшими практиками, подходами и технологическими решениями.
В каждом модуле блоки с контентными выступлениями спикеров - экспертов и блоки с интенсивными практическими сессиями (командными и индивидуальными).
2 модуль – 27 сентября
3 модуль – 14 октября
4 модуль – 29 октября
По две дистанционных встречи между модулями (по 1 часу) в малых группах под руководством куратора для совместной работы, «корректировки траектории развития» и вопросов.
В рамках курса состоится 2 экскурсии (26 сентября и 15 октября) на производственные предприятия для обмена опытом, для знакомства с лучшими практиками, подходами и технологическими решениями.
В каждом модуле блоки с контентными выступлениями спикеров - экспертов и блоки с интенсивными практическими сессиями (командными и индивидуальными).
Курс поможет Вам
- - поставить масштабные цели и создать стратегию развития в 2024-2025 году;
- - определить действия, которые помогут масштабировать или трансформировать бизнес;
- - развить привычки личной эффективности;
- - научиться оценивать и раскрывать потенциал сотрудников и их готовность вкладываться в развитие компании в период тектонических изменений экономики;
- - синхронизировать ход своих мыслей с командой, чтобы ваша команда была с вами «на одной волне»;
- - сделать команду соавторами новых проектов и идей, чтобы повысить эффективность их внедрения.
- Повышение профессионализма руководителя важно для развития и роста компании (лидер – это источник изменений)
- Позволяет создать кратный рост в бизнесе Х2 или Х10 (это уже решать Вам)
- Наполняет бизнес смыслами, ценностями и большой целью «зачем»
- Возможность трансформировать мышление и усовершенствовать личные компетенции
- Во времена тектонических перемен предчувствовать будущее
- Уникальное пространство единомышленников для исследований и воплощений проектов
- Нетворкинг, совместная работа и поддержка экспертов для получения нового опыта
ОСНОВНЫЕ АРГУМЕНТЫ
для ОБУЧЕНИЯ
по программе
По итогам обучения участникам выдается удостоверение о повышении квалификации на 98 часов.
Ключевые темы:
- Личность руководителя компании и его роль в развитии бизнеса. Системное мышление руководителя. Теория принятия управленческих решений в условиях неопределенности. Творчество в бизнесе. Искусство управления.
- Ключевые показатели результативной компании. Карта диагностики деятельности компании (оценка ключевых компетенций и определение точек роста компании).
- Команда компании. Внутренняя среда компании: доверие, ответственность, мотивация, коммуникации, культура.
- Внедрение изменений. Преодоление сопротивления персонала. Правовые последствия внедрения изменений (современная судебная практика): расчет рисков для выбора оптимальной стратегии изменений.
- Миссия, ценности и стратегия компании как организованная система инсайтов-идей-наблюдений в команде про главное и долгосрочное из взаимодействия с клиентами и партнерами.
- Диагностика операционной деятельности компании.
- Управление продажами. Маркетинговая стратегия. Сервис (принципы работы с клиентами).
- Развитие продуктов (товаров, работ, услуг). Управление издержками. Система управления производством. Оптимизация бизнес-процессов.
- Оценка рисков.
- Бережливое производство как концепция управления.
- Совершенствование личных компетенций руководителя: Харизма. Речевой имидж. Механизмы убеждения.
- Анализируй и оцифровывай. Цифра – это язык бизнеса. Можно изменить лишь то, что можно посчитать.
- Финансовые и бухгалтерские документы для генерального директора.
- Финансовая ответственность.
- Финансовые стратегии. Система бюджетирования.
- Финансово-экономическая эффективность.
- Тренды, направления и технологии цифровой трансформации.
- Личная эффективность руководителя. Тайм-менеджмент. Делегирование. Жизнь, наполненная смыслом.
- Мастер-класс по развитию креативности, интуиции и дизайн-мышлению.
- Личный стиль руководителя в период изменений. Адаптивность.
- Антикризисное управление (кризис – великий индикатор, который показывает слабые места компании, её болевые точки).
- Этапы развития организации как системы.
- Эффективность: показатели. Как измерять? Какие решения принимать? (снова цифры, и не только…. интуиция, искусство, стратегирование)
- Доверие в бизнесе – это новая стратегия успеха в эпоху тотального недоверия.
- Несимметричная диалектика (Энвер Измайлов).
- Практические инструменты успешного руководителя.
- Технология быстрого достижения результатов.
- Система личной продуктивности, основанная на новейших исследованиях нейрофизиологии и методах самокоучинга.
- Практикум по решению нерешаемых задач в бизнесе.
Аудитория мероприятия
Генеральные директора и собственники бизнеса
Директора по управлению производством
Директора по развитию
Руководители департаментов эффективности и оптимизации бизнес-процессов
Руководители процессных офисов
Руководители подразделений по управлению изменениями
Руководители проектов
Директора по управлению производством
Директора по развитию
Руководители департаментов эффективности и оптимизации бизнес-процессов
Руководители процессных офисов
Руководители подразделений по управлению изменениями
Руководители проектов
Запрос условий участия
и программы
и программы
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных
